כלים פרקטיים לאיתור סימני אזהרה כבר בשלבים הראשונים של העסקה.
הבנה של פרמטרים קריטיים כמו תזרים, מימון, היבטי מס , סיכונים תכנוניים והתנהלות שותפים. זיהוי פערים בין מה שמוצג “על הנייר” לבין המציאות בשטח. הימנעות מהחלטות מהירות ללא בדיקות עומק והצלבת נתונים.
יצירת תהליך קבלת החלטות מושכל שמפחית סיכונים ומונע טעויות קריטיות.

שיתוף פעולה במהלך הקמת הפרויקט הכולל ליווי וייעוץ ליזם, לרבות באמצעות זיהוי אורות אדומים בפרויקט והתרעה מוקדמת לגביהם וכן בחינה משותפת של פעולות וצעדי תיקון נדרשים.
ניתור ומעקב אחר התקדמות הפרויקט - בדוחות הפיקוח, על פי מערכת היחסים שבין היזם לקבלן והפועלים מטעמו, מערכת יחסים שבין היזם לבין דיירים ורוכשים בפרויקט, בדגש על התנהלות היזם באתר הפרויקט והקפדה על נהלי בטיחות ואיכות הסביבה. 
יחסי שותפות הכוללים מעקב וניתוח מעמיק של דוחות הפיקוח וכן ביקורים באתר הפרויקט - כל אלה הכרחיים לאיתור בעיות בהתהוותן ומציאת פתרונות יישומיים לפני העמקתן